京东在取消配送员底薪后,刘强东在内网上发布了一份《致全体配送兄弟的一封信》。
取消底薪,员工自然不乐意。而刘强东的解释是:取消底薪更能增加配送员收入。
他的原话是这样说的:
“表现特别优秀的配送员一个月可以挣四、五万,甚至最高的有人一个月工资超过了八万元!”
快递员月入8万,可能很多人都觉得是吹牛不打草稿,然而却是真人真事。
01
不论什么岗位
效率是第一生产力
当所有人认为刘强东在忽悠时,记者还真找到这个月薪8万的快递员。
这个快递员姓黄,是广州的。他坦言,今年3月他的确月入8万。这个月,他总共收了13万个快递,一天最多就收3万个。
一天3万个快速,这到底是什么样的速度?一般人只能望尘莫及。
职场就是这样,很多时候你做事的速度就能决定你的人生高度。无论是体力活,还是脑力活。
扎克伯格想必各位都很熟悉,脸书创始人,老婆是华裔。大学期间扎克伯格开发一款大头照对比评分应用FaceMash大获成功。
小编要着重要说的是这款应用的开发过程:
扎克伯格晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后,在大学生中广为流传。凌晨4点,网站的流量异常,弄垮了哈佛的校园网,惊动了校方的管理人员。
也就是说,他只花了6个小时,便完成了产品的设计、开发、上线... ...这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。
当你做事的速度足够快,执行力足够强,你就会占据更大的职场优势;相反,如果你效率过低,所有的美好都会与你擦肩而过,你会被各种琐事包围,无法抽身。
02
你做事的效率
就是你对企业的价值
每个人花在工作上的时间都是有限的,而且都希望这个时间越短越好。
在有限的工作时间里,谁能够多出活,或者说是高产出,就是企业希望看到的员工的样子。
小米有个著名的七字决:专注、极致、口碑、快。快就是效率,快速更新迭代,满足客户需求。
△雷军笔记
于企业而言,快能占领市场;于个人而言,快就是更效率地完成工作,同样的时间里更多的产出,发挥对企业更大的价值。
效率高的员工,哪个老板不爱呢?
03
又好又快完成工作
从升级工作方式开始
要提升效率,更好更快完成工作,除了提升自身能力之外,最好的方式就是借助更效率的工具了。
根据某机构发布的《2019年中国HR生存发展现状》白皮书的统计,大部分HR仍然是把大量的时间花在价值相对较低的琐事里。
而这些琐事很多时候可以是可以用工具快速解决的。只有又好又快完成了这些琐事,HR才能抽身去处理更有价值的事情。
小编举个例子:HR身边有无数的数据,那些不知如何利用数据的HR,会终陷泥潭,是没法高效完成工作的。就拿算薪来讲,很多HR都觉得困难重重,主要表现在以下两点:
1、数据汇总难
HR是一个体系,各个模块的工作都有关联,薪资计算更是关联多种数据,如考勤、绩效、社保、6项抵扣等等,都是重要的数据来源。
2、薪资计算难
由于数据繁多,公式复杂,整个计算过程必定耗费大量时间,且极易出现错误。
尤其年底,除了常规的算薪工作,还要做年终奖,相关的数据更复杂、牵涉的模块更多,HR更是头疼不已。
两项工作都格外费时,但如果使用使用i人事3.0:核心人事+灵活绩效+无忧薪税,这些困难分分钟解决。
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