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一文掌握,HR如何借力数字化带领企业突围?

时间:2022-04-22来源:i人事
据调研显示,预计到2025年全球超过60%的中大企业都将投资于云部署的人力资源管理系统,用于企业人力资源管理与人才管理。


 
2020年与当前的2轮疫情,无形中加重了企业人力资源管理的挑战,更是把人力资源数字化转型推向高潮。为此,人力资源部开始着眼于未来工作方式,来积极应对各种不确定因素的发生。
 
说到人力资源数字化转型,就少不了转型“工具”——HR数字化系统,这就要求企业利用好HR数字化系统,从体验、效率、互联等不同维度加速人力资源办公场景数字化。





招聘 是人才进入企业的源头,也是人才数据流入的开端,人才的各类数据构成了企业管理运营的基石。当候选人应聘时,HR可通过HR数字化系统i人事,来开启招聘全流程自动推进,实现招聘与人事管理一体化。


 
招聘需求联动JD投放、简历查重筛选、人才库搭建、面试管理、在线测评、在线背调、审批、Offer发放一个平台完成,候选人在线入职、电子签约,无缝对接组织人事,人才数据自动流转,支撑从“应聘者”到“员工”的全生命周期管理。


您还可通过i人事招聘模块的“职位锁定”功能,将候选人锁定在一个职位中,保证候选人仅在一个招聘流程下,避免了候选人同时投递公司多个职位时,造成的不同职位HR之间工作上的重复和冲突,节约时间更高效。







薪酬 作为人力资源重要职能之一,对企业、员工都有非常重要的影响,关系到企业的成本控制、员工工作积极性及对人才的吸引力。企业只有建立起规范的薪酬管理体系,才能在当下的市场竞争中起到积极作用。

 

数字化工具i人事的智慧薪酬,支持岗位薪酬体系、宽带薪酬体系、计时计件、销售提成、团队奖金、成本拆分等,可以大大缩短工资核算、分析、发放工作周期,还能够发放电子工资条、生成薪资分析报告,使工作流程更简化、便捷,增加决策准确性,构建和谐的劳动力关系。


仅仅依靠“按劳分配”的时代已经过去,若不建立相应的奖励机制,不仅会打压员工积极性,也会让员工对企业薪酬制度产生失望情绪,从而降低企业市场竞争力。对于此,建立一套完整的绩效考核体系十分必要,将员工薪酬与绩效挂钩,可进一步激活员工进取心,提高劳动力效能。

 

i人事作为薪酬绩效专家,所打造的移动绩效考核,适用于不同行业员工激励场景,从目标落实分解、过程追踪协同、全面评估考量,到直观全面的结果应用,保证了4大环节的流程透明管理。

 

同时,i人事做到薪酬与绩效数据同步,员工绩效画像实时呈现,部门/店员/岗位/骨干绩效报表直观呈现,实现绩效数据全面分析。




当前,HR部门新的价值定位应该是“变革推动者”和“业务战略伙伴”,这就要求HR重塑对工作的认知,应用数据化思维模式去开展工作。

 

数据分析 是HR的基本功,如果HR没有数据化呈现,工作价值就无法体现,也难以赢得认可。而他们往往手握大量数据,但却不知如何有效“辨析数据”,这其中涉及到收集、过滤、整合这些数据。

 

i人事以大数据算法、AI与人力资源专业知识相结合,建立全平台、与第三方应用结合的“智慧数据”,提供各个维度、可视化、灵活配置的业务报表,可供管理者了解企业发展现状,聚焦具体业务,甚至通过预测分析、实时发现,让管理者提前干预、避免危机。

 

比如,企业在面对用人成本上升的问题上,通过i人事数据预测分析,帮助人力资源管理部门计算出最合适的人才招募计划、分析出企业需要的人才数量、优化排班、优化人岗匹配等等,进而达到企业人力资源管理降低成本,提升人效比,增加效能的目的。





HR管理的数据不仅仅是工资、考勤、假期,各类HR数据都是与业务场景相关联的,这就需要其他生态伙伴的支持,这样HR才能完整、高效的收集到这些数据。

 

作为人力资源服务产业数字化的先行者,i人事在创立之初,就预留了许多与生态伙伴的接口,让客户能够通过i人事搭建一个广阔的数字化管理生态。

 

i人事已与钉钉、企业微信、飞书等平台对接,实现了数据联通、流程匹配、工作协同;i人事还可与用户其他应用系统快速对接,实现多系统数据交互、使用入口统一,提升管理协同性。

 

i人事融合自动化、智能化、社交化技术,支持企业的业务运营流程和扁平化管理流程的更新和简化,加速企业的数字化转型步伐,让高层决策有依据,中层管理有办法,基层员工愿参与,实现组织敏捷化、高效率运行。





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